Advisory strategico per imprenditori e PMI
L’azienda lavora molto. Ma dove si rompe il risultato?
Ti aiuto a trovare il punto preciso in cui comunicazione, marketing, vendite e strumenti smettono di produrre risultati. Poi decidiamo insieme cosa correggere per primo, e cosa lasciare com’è.
20 minuti con me, gratuiti. Mi racconti il contesto e ti dico con franchezza se e come posso esserti utile.
40+anni nel business reale, dalla vendita alla direzione commerciale
135.000+persone formate in aula, in azienda e agli eventi
Dal 2009consulente e formatore indipendente per imprese e manager
Alcune tra le Aziende, associazioni e organizzazioni che mi hanno scelto per formazione e consulenza
I segnali
Tre segnali che il risultato si sta disperdendo.
Riconoscere un segnale è il primo passo. Capire quale passaggio lo produce permette di scegliere l’intervento giusto, invece di aggiungerne un altro.
01
Il valore non arriva al mercato
Contenuti e campagne aumentano, ma non portano a conversazioni con le persone giuste. Si lavora di più, si vende uguale.
02
Le iniziative non condividono una direzione
Comunicazione, marketing, vendite e persone procedono con priorità e criteri diversi. Ognuno corre, nessuno va nella stessa direzione.
03
La tecnologia precede la scelta
CRM, automazioni e AI arrivano prima di aver chiarito processo, responsabilità e utilità reale. Lo strumento amplifica il disordine.
Il metodo Dal caos ai risultati
Sei fasi. Una sequenza precisa.
Non si passa alla fase successiva finché la precedente non è chiara. È questo che evita di comprare strumenti prima di aver preso una decisione.
Capire
Diagnosi
Risultato atteso, situazione reale, tentativi già fatti e punto di rottura.
Decluttering
Proteggere ciò che funziona, togliere ciò che disperde energie e budget.
Decidere
Priorità
Scegliere cosa correggere per primo, e cosa può aspettare.
Allineamento
Persone, ruoli e strumenti orientati alla stessa direzione.
Agire
Azione
Interventi attivati con responsabilità e tempi chiari.
Verifica
Misurare il seguito e correggere la rotta, senza aspettare mesi.
Testimonianze
Oltre 400 testimonianze. Ne leggi tre, poi decidi tu.
Parole di imprenditori, manager e professionisti che hanno lavorato con me in aula e in azienda. Le trovi tutte, così come sono state scritte, nella pagina recensioni.
È sempre difficile ammettere che le soluzioni o le strade che hai preso per poter far decollare il proprio business siano sbagliate, ma ascoltando Alessandro mi sono letteralmente ricreduto: il corso mi ha aperto la mente e fatto vedere la mia azienda sotto un altro aspetto.
Avevo frequentato corsi relativi alla comunicazione assertiva […] con tutor personali, formatori del personale Alfa Romeo, Asea Brown Boveri e docenti della Bocconi. Devo dire che il sig. Ferrari è stato davvero molto professionale ed efficace.
Sono stato davvero soddisfatto di aver partecipato al corso a Castelfranco! Ho già provveduto ad estrapolare le slide più significative e le ho appese nel mio ufficio ed anche in casa.
Come si inizia
Tre modi per cominciare. Scegli il passo che senti tuo.
Non serve decidere subito un percorso. Ogni gradino ti dà qualcosa di concreto e ti aiuta a capire se ha senso fare il successivo.
01
Gratuito · via email
Domanda qualificata
Sette briefing per trasformare attenzione e contenuti in conversazioni con le persone giuste. Circa 18 giorni, con una micro-verifica a ogni tappa.
02
Gratuito · 20 minuti
Primo confronto
Mi racconti il contesto e la priorità più urgente. Capiamo insieme se ha senso lavorare insieme, e in quale forma.
03
Diagnosi
CHECKUP.ZERO
Una diagnosi su un caso concreto per individuare dove si rompe il risultato e quale priorità affrontare per prima.
Lavorare insieme
Tre forme di lavoro. La scelta viene dopo la diagnosi.
Formazione executive in azienda
Per manager, responsabili e reti commerciali.
Quando il problema è di competenze e di linguaggio comune: persone capaci che comunicano, vendono e guidano con criteri diversi.
Consulenza strategica
Per titolari che devono sciogliere un nodo preciso.
Marketing che non porta clienti, vendite che si fermano al preventivo, strumenti o AI da introdurre. Quando serve una decisione, non un corso.
Advisory e mentoring
Per imprenditori che vogliono un confronto continuativo.
Quando serve una regia nel tempo sulle scelte che contano: decidere, verificare, correggere la rotta con un interlocutore esterno e onesto.
L’ecosistema
Un metodo comune. Tre ambiti di lavoro.
Sei qui
Alessandro Ferrari
La regia strategica: advisory, consulenza e mentoring per imprenditori e PMI.
Comunicazione · Leadership · Persone
AFC Formazione
Competenze per comprendere, collaborare e guidare meglio.
Vendita · Negoziazione · Sistema commerciale
Asso della Vendita
Vendita consulenziale, follow-up, pipeline e gestione della rete vendita.
Domande frequenti
Prima di iniziare.
Qual è il tuo ruolo, esattamente?
Sono un advisor strategico. Affianco imprenditori e manager nel capire dove si rompe il risultato, scegliere le priorità e governare gli interventi su comunicazione, marketing, vendite e strumenti, con consulenza, formazione o mentoring secondo il contesto.
Che cosa comprende il primo confronto gratuito?
Sono 20 minuti con me per capire il contesto e la priorità più urgente. Non è una diagnosi completa: serve a capire se ha senso lavorare insieme e in quale forma. Compili un breve modulo e ti ricontatto io per fissare l’orario.
Lavori solo con aziende grandi?
No. Lavoro soprattutto con titolari di PMI, manager e liberi professionisti strutturati. Conta più la volontà di decidere e mettere in pratica che la dimensione dell’azienda.
Come si collegano AFC Formazione e Asso della Vendita?
AFC approfondisce comunicazione, leadership e sviluppo delle persone. Asso presidia vendita, negoziazione e sistema commerciale. Questo sito è il riferimento per advisory, consulenza e mentoring.
Il primo passo
Mettiamo a fuoco la prima decisione che conta.
Raccontami il contesto e ciò che oggi disperde il risultato. Se posso esserti utile te lo dico. Se non posso, te lo dico lo stesso.
20 minuti con me, gratuiti · Nessun impegno
