Sì. Anzi, spesso è proprio lì che serve: nelle PMI piccole si perde più fatturato per mancanza di processo (non per mancanza di lavoro). Il metodo è “minimo essenziale”: poche cose, fatte bene, nel giusto ordine..

Sì, perché spesso le vendite non mancano per “mancanza di tecnica”, ma perché l’offerta è poco chiara, il follow-up è debole o il percorso disperde contatti. Mettere ordine lì produce risultati più rapidi di tante azioni sparse.

Sì. Partiamo dal punto zero: priorità e decisioni. Non serve essere “digitali”: serve un percorso chiaro per trasformare contatti in clienti. È proprio quello che costruiamo durante il pomeriggio.

Output pratici, non teoria: posizionamento in una frase, bozza offerta più chiara, percorso cliente minimo (3 step), piano contenuti 30 giorni (decisionali), follow-up con regole + messaggi, cruscotto con i pochi numeri che contano.

No. È un pomeriggio di lavoro guidato. L’obiettivo è uscire con decisioni scritte, priorità e un piano operativo semplice.

Per evitare mesi di tentativi sparsi. In 4/5 ore metti ordine nelle leve che oggi ti fanno perdere contatti e opportunità. Se il tema è “controllo e continuità”, questo è tempo che si ripaga rapidamente in chiarezza e priorità.

Sì, perché le leve sono strategiche: posizionamento, offerta, percorso, follow-up, numeri. Cambia il contenuto del tuo business, non cambiano le decisioni che rendono il flusso clienti più governabile.

È una delle obiezioni più reali. Per questo lavoriamo su “minimo essenziale” e priorità: esci con poche decisioni chiare, non con una lista infinita. E se vuoi, c’è un’opzione facoltativa di affiancamento (Done With You) per implementare davvero, senza complicare.

Sì, ed è spesso la scelta migliore: tu prendi decisioni più velocemente e il collaboratore torna in azienda con compiti chiari. In più, vi allineate sullo stesso “sistema” e sulle stesse priorità. - Vedi Pass Aziendale

Il Pass Azienda è pensato per portare almeno una persona operativa con te. Se siete in più di 2, puoi acquistare più pass e indicare i nominativi: l’idea è semplice, far lavorare insieme chi decide e chi implementa.

Sì. Puoi sostituire il partecipante comunicando il nuovo nominativo entro 3 giorni prima del corso (così gestiamo gli accessi senza intoppi).

Sì. Avrai il workbook e tutte le slides operative utilizzate in aula, così puoi riportare tutto in azienda e trasformare il pomeriggio in un piano concreto.

Sì, ma in modo intelligente: in aula lavoriamo sulle decisioni e sugli esercizi (per non perdere ritmo). Per le domande più specifiche c’è spazio durante il networking finale, dove puoi confrontarti direttamente e chiarire i punti chiave.

Per due motivi concreti: i posti sono limitati dalla capienza e rimandare spesso significa restare nel “fare cose” senza un sistema. Se sei in fase di ordine e controllo, partire prima ti evita settimane di tentativi sparsi.