La tua azienda comunica e vende davvero al massimo del suo potenziale?
Da quasi vent'anni progetto e conduco percorsi di formazione personalizzati su Comunicazione On-line e Off-line, Vendita e Negoziazione costruiti sulla tua realtà aziendale, non su modelli standard.
Al fianco di Aziende, Enti e Associazioni sull'intero territorio nazionale
Risposta entro 24-48 ore lavorative • Nessuno spam
Progetto e conduco personalmente percorsi di formazione in azienda su comunicazione e vendita pensati per imprenditori, manager e team commerciali che vogliono migliorare risultati, trattative e allineamento interno, evitando approcci teorici o corsi standard uguali per tutti.
A chi si rivolge la formazione in azienda su comunicazione e vendita
Imprenditori e CEO
Per chi guida l’azienda e vuole trasformare la comunicazione interna e commerciale in una leva concreta di crescita, allineando persone, obiettivi e risultati.
Direttori commerciali
Per direttori commerciali e sales manager che devono allineare il team, gestire obiezioni complesse e migliorare l’efficacia delle trattative senza bruciare margine.
HR e Responsabili formazione
Per chi cerca percorsi formativi realmente sartoriali, progettati sull’azienda e misurabili nei comportamenti, non semplici interventi “a catalogo”.
Team vendita e Customer care
Per i professionisti sul campo che vogliono migliorare negoziazione, percezione del valore e qualità della relazione con il cliente, prima, durante e dopo la vendita.
Le criticità che bloccano le vendite e rallentano la crescita della tua azienda
Senza una strategia chiara e condivisa, anche i migliori strumenti diventano un costo. Individuare i colli di bottiglia è il primo passo per smettere di rincorrere le vendite e tornare a governare il processo commerciale.
01
Preventivi che non si chiudono
Ore di lavoro investite in offerte che non ricevono risposta, allungando i cicli di vendita e lasciando il team senza indicazioni chiare su cosa migliorare.
02
Richieste costanti di sconti
Quando il prezzo diventa l’unico criterio di scelta, il valore passa in secondo piano e i margini si riducono trattativa dopo trattativa.
03
Obiezioni gestite male
L’incertezza davanti alle obiezioni fa perdere autorevolezza, spezza la relazione e spesso porta a chiudere la trattativa nel modo peggiore: rinunciando.
04
Comunicazione interna confusa
Messaggi non allineati tra reparti che generano confusione nel cliente, rallentano le decisioni e aumentano l’inefficienza interna.
05
Valore non percepito
Il mercato fatica a capire perché dovrebbe scegliere te, rendendo ogni trattativa una battaglia sul prezzo invece che una scelta consapevole.
06
Follow-up inefficaci
La mancanza di metodo nel ricontattare i lead fa perdere opportunità già aperte, lasciando spazio alla concorrenza.
07
Team disallineato
Ogni venditore segue il proprio stile, senza un metodo condiviso, rendendo i risultati imprevedibili e difficili da scalare.
08
Attriti post-vendita
Promesse fatte in fase di vendita che non trovano riscontro nella consegna, generando tensioni interne e clienti insoddisfatti.
09
Trattative estenuanti
Cicli di vendita troppo lunghi che drenano tempo, energie e motivazione, sia al team che alla direzione.
10
Mercato saturo
In un contesto iper-competitivo, l’incapacità di comunicare l’unicità dell’offerta rende ogni proposta facilmente sostituibile.
Formazione sartoriale: progettata sulla tua azienda, non su modelli standard
In oltre 40 anni di esperienza ho visto una cosa con assoluta
chiarezza:
ogni azienda ha dinamiche, persone, linguaggi e processi
diversi.
Per questo non lavoro con pacchetti predefiniti né con corsi “a
catalogo”.
Applicare un modello standard significa ignorare l’identità
dell’azienda e, spesso, limitare i risultati.
Ogni percorso che progetto nasce da un’analisi concreta della tua realtà operativa e trasforma la strategia in esecuzione quotidiana, portando il team oltre la teoria e dentro il lavoro reale.
Call conoscitiva · Nessun impegno
Non adatto un corso alla tua azienda.
Progetto la formazione partendo dalla tua azienda.
Come lavoreremo insieme, passo dopo passo
Ogni percorso parte dalla tua azienda e segue una struttura chiara: analisi, progettazione, applicazione e verifica. L’obiettivo non è formare, ma generare un cambiamento concreto e misurabile nel tempo.
01. Audit iniziale
Un confronto strutturato di 40–45 minuti per fare chiarezza sulla situazione attuale, individuare i reali colli di bottiglia e definire le priorità su cui intervenire per ottenere risultati concreti.
02. Proposta su misura
Progetto un percorso formativo costruito sulla tua realtà: settore, mercato, persone e obiettivi. Ogni intervento nasce da ciò che serve davvero alla tua azienda, non da format predefiniti.
03. Affinamento
Condividiamo la proposta e la rifiniamo insieme, assicurandoci che linguaggio, contenuti e modalità siano perfettamente allineati alla cultura e alla visione aziendale.
04. Materiali ad hoc
Sviluppo materiali operativi, esercizi e casi reali costruiti sulla quotidianità del tuo team, per facilitare l’applicazione immediata nel lavoro di tutti i giorni.
05. Erogazione
Formazione pratica in azienda, in location esterna o online. Il focus è sull’esecuzione: trasformare concetti e strategie in comportamenti concreti e competenze utilizzabili.
06. Follow-up
Monitoriamo l’applicazione e i risultati nel tempo. Se ha senso, proseguo come partner di fiducia per consolidare il metodo e accompagnare la crescita progressiva del team.
Logistica e flessibilità: la formazione dove serve a te
Nella tua Azienda
Direttamente in azienda permette di intervenire sulle dinamiche reali del team, nel contesto in cui nascono le decisioni quotidiane. È la modalità più efficace per trasformare strategia e comunicazione in comportamenti concreti, riducendo la distanza tra formazione e operatività.
Location esterna
Una sede neutra aiuta il team a uscire dalla routine e a concentrarsi senza distrazioni. È una soluzione ideale per sessioni strategiche intensive o momenti di allineamento profondo, dove il cambio di contesto accelera il confronto e favorisce decisioni più lucide.
Online o Ibrida
Per reti vendita distribuite o percorsi di follow-up, la modalità digitale garantisce continuità e flessibilità. Anche online il lavoro resta interattivo e orientato all’esecuzione, mantenendo alta l’attenzione e facilitando l’applicazione costante nel tempo.
Le aree di intervento vengono selezionate in base alle priorità reali dell’azienda, non applicate in modo standard.
Comunicazione efficace, strategica e assertiva
Vendita e negoziazione strategica
Ottimizzazione processo commerciale
Call di 30–45 minuti per capire dove intervenire prima · Nessun impegno
Percorsi continuativi: la crescita non è un evento, è un processo
Un intervento singolo può essere utile per accendere
consapevolezza e dare strumenti.
Ma se vuoi cambiare davvero abitudini, linguaggio e risultati del
team, serve continuità: applicazione sul campo, misurazione e
correzioni di rotta.
Per questo progetto percorsi continuativi da 6 o 12 mesi: un affiancamento progressivo che si adatta alla tua azienda e al mercato, con l’obiettivo di rendere stabili i miglioramenti nella comunicazione e nel processo di vendita.
Non ti porto teoria. Ti aiuto a trasformare le decisioni in esecuzione costante.
La mia storia è la garanzia dei risultati dei miei Clienti
40+ anni di esperienza sul campo · 20 anni in formazione e consulenza
Dal campo alla direzione: esperienza reale al servizio della tua azienda
Ho iniziato a 16 anni per mantenermi agli studi vendendo assicurazioni porta a porta, quando la vendita era fatta di relazione, ascolto e presenza.
Negli anni ho attraversato tutte le fasi del processo commerciale: dalla vendita sul campo ai ruoli manageriali, fino alla direzione vendite e marketing in contesti complessi.
Questo percorso mi ha permesso di vivere dall’interno le dinamiche reali delle aziende: decisioni difficili, obiettivi ambiziosi, team da allineare, risultati da portare a casa.
Da quasi 20 anni affianco imprenditori, manager e team commerciali con formazione e consulenza costruite sull’esperienza, non sulla teoria.
Ho formato oltre 135.000 persone perché credo che la strategia abbia valore solo quando viene tradotta in esecuzione costante e misurabile.
Opero in tutta l'Emilia-Romagna, da Bologna a Piacenza e, quando serve, sull'intero territorio nazionale, portando un approccio sartoriale che nasce dalla comprensione profonda del contesto aziendale e del mercato in cui operi.
Risultati che parlano attraverso chi ha scelto il mio metodo
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Bastano 30 secondi. Compila il Form e dopo l’invio potrai prenotare l’Audit Strategico Gratuito e senza impegno scegliendo data e ora tra le disponibilità aggiornate.
Nessuno spam. Risposta garantita entro 24–48 ore lavorative.
DOMANDE & RISPOSTE
La formazione su misura richiede trasparenza. Qui trovi le risposte alle domande che solitamente affrontiamo durante l'audit iniziale.
È sempre personalizzata.
Ogni intervento nasce da un’analisi del tuo contesto: settore, mercato, struttura del team, obiettivi e criticità reali.
Non utilizzo format preconfezionati, perché ogni azienda ha dinamiche diverse e richiede soluzioni su misura.
Si parte sempre da un audit iniziale.
Serve per capire cosa funziona, cosa rallenta i risultati e dove intervenire con priorità.
Solo dopo l’audit viene progettato il percorso più adatto alla tua azienda.
È operativa.
Ogni contenuto è pensato per essere applicato subito nel lavoro quotidiano: comunicazione, vendita, gestione delle trattative, processi commerciali.
L’obiettivo non è “sapere di più”, ma ottenere risultati concreti.
Sì.
Lavoro spesso con PMI, imprenditori e team snelli.
Proprio in queste realtà, un metodo chiaro e applicabile fa la differenza più velocemente.
Dipende dagli obiettivi.
Può essere:
-
un intervento mirato
-
un ciclo di incontri
-
un percorso continuativo di alcuni mesi
La durata viene definita insieme, in base a ciò che serve davvero.
La vendita è spesso il punto di arrivo, non l’unico punto di partenza.
Lavoriamo su:
-
comunicazione interna ed esterna
-
gestione delle relazioni
-
processo commerciale
-
allineamento del team
Perché vendere meglio è quasi sempre una conseguenza di un sistema più chiaro.
No.
Gli strumenti vengono introdotti solo se utili.
Il focus è sempre su strategia, metodo ed esecuzione.
La tecnologia può aiutare, ma non sostituisce le decisioni e le competenze delle persone.
Sì, è la modalità che preferisco.
Lavorare nel tuo contesto operativo permette di intervenire sulle dinamiche reali e accelerare i risultati.
Sì.
Il metodo si adatta al settore, non il contrario.
Negli anni ho lavorato con realtà molto diverse tra loro, proprio perché parto sempre dall’analisi del contesto.
Dopo l’audit:
-
ricevi una visione chiara delle priorità
-
definiamo un percorso coerente con i tuoi obiettivi
-
decidi se e come proseguire
Nessun obbligo, nessun pacchetto imposto.
Il primo passo è parlarne.
L’audit iniziale serve proprio a questo: capire se posso aiutarti concretamente e in che modo.
Strumenti e metodo: quando la strategia viene prima del resto
Spesso si cerca lo strumento
giusto sperando che risolva problemi strutturali di comunicazione,
vendita o organizzazione.
La realtà è diversa: nessun
tool può sostituire una strategia chiara e un’esecuzione
costante.
Gli strumenti – digitali,
tecnologici o basati sull’intelligenza artificiale – sono
amplificatori.
Se applicati a un metodo debole,
accelerano gli errori.
Se inseriti in una visione solida,
moltiplicano i risultati.
Nel mio lavoro parto sempre dalle
persone, dai processi e dagli obiettivi.
Solo dopo scegliamo gli strumenti più
adatti, perché il tool è una conseguenza della strategia,
non la causa.
“Il tool è la conseguenza della strategia, mai la causa.”
Formazione sartoriale su comunicazione e vendita per trasformare il potenziale umano in risultati commerciali concreti.
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Opero prevalentemente in Emilia-Romagna, Veneto e Lombardia, ma collaboro con aziende in tutta Italia, anche tramite consulenze e percorsi online.
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